Когда-то давным давно в моде были жесткие корпоративы с преодолениями, настоящим тимбилдингом и парой обязательных переломов. Вот, например, как выглядел обычный корпоратив Leta Capital 10 лет назад. Это вам не смузи-страт-сессии, интеллектуальные квесты и коллективная медитация сегодняшних стартапов. Но тут, внезапно, я попал на корпоратив, который мне не просто напомнил о былом, а, я бы сказал, открыл новые горизонты возможностей изощренно издеваться над преданными сотрудниками! Но обо всем по-порядку.
Итак, нас 35 человек, мы на озере Севан в начале апреля. Если кто не знает, Севан — это крупнейшее озеро Кавказа, расположенное на высоте 1900 метров над уровнем моря. Температура воздуха 0 градусов Цельсия, ветер, периодически дождь. В нашей программе — купание в гидрокостюмах, скалолазание, трекинг, стрельба, переходы на лодках между локациями, прочие активности на улице. Вопрос «зачем мы туда поперлись в апреле» риторический и не принимается.
Я человек не из пугливых. Но идти на ржавой лодке, которой лет больше, чем тебе, по не очень спокойному озеру средней глубиной 26 метров в километре от берега было не очень приятно. Это мы так выдвигались на позиции. Вообще говоря, я думал, коллеги откажутся вообще выходить из автобусов, ну или выйдут только чтобы сжечь на костре организаторов поездки и сразу обратно, в теплый и безопасный (на горных дорогах Армении) автобус. Но нет. Коллеги морщились, утеплялись, сквозь зубы беззлобно матерились на разных языках (команда в этот раз у нас была мультикультурная) втихаря прикладывались к фляжке с горячим и крепким армянским чаем, но мужественно шли одевать спасжилеты!
По сценарию, мы должны были найти сокровища в разных засекреченных и труднодоступных локациях высоко в горах и глубоко в озере, собрать их на корабле и разгадать тайный шифр, который откроет нам великую тайну! Первая тайна, которая открылась лично мне, звучала так: «Когда ты срываешься с вертикальной скалы, то страховка срабатывает метра через полтора полета и ее эффект срабатывания в том, что тебя бросает на эту скалу довольно сильно!» Очевидный факт, я понимаю. «Зато не убился об землю,» — скажет Штирлиц. Оказывается, скалы из песчанника довольно плохо подходят для скалолазания, выступы, на первый взгляд кажущиеся крепкими, обламываются в самый неподходящий момент. В общем, залез я не с первого раза, с большим трудом и не без травм. То, что лезть в такую холодную погоду удовольствие ниже среднего и ты весь в этом песке и глине, я уже молчу.
Расстреливать мы должны были какой-то вражеский корабль, но сначала сильный ветер его отнес далеко от берега, а потом из-за высоких волн он то ли развалился, то ли затонул. Были предложения уже поиграть в игру «Охота» с нашими замечательными гидами и группой поддержки корпоратива, мы их за эти прошедшие полдня уже успели так полюбить, что готовы были по ним стрелять (хотя еще утром все мы были самыми миролюбивыми людьми на свете).
Но тут нам невероятно повезло. Последний и самый ценный артефакт, который мы должны были отбивать у вражеского корабля, внезапно нашелся буквально у нас под ногами! И мы, постреляв по мишеням, могли идти на борт легендарного парусника «Киликия» и разгадывать главную тайну. Главный массовик-затейник выдохнул, его как будто пронесло… Расправы не будет. Мы занялись тайной, успешно ее разгадали и стали развешивать праздничные флажки на корабле. Вечерело, стало ощутимо холоднее, опять заморосил дождь и усилился ветер. Я лично уже не хотел убивать улыбчивого и веселого массовика, я просто хотел сжечь этот корабль, чтобы хоть немного согреться…
В такие моменты очень интересно наблюдать, как ведут себя другие люди. Такой эффект корпоративной дискотеки, когда безбашеннее всего пляшут бухгалтеры и тихий айтишник, отвечающий за сервера. Всегда же интересно, кто как проявит себя в условиях, радикально отличающихся от обыденной офисной жизни. И ведь проявляли! Вспоминали молодость и лишения в походах (слет топ-менеджеров это все же про средний возраст около 40-ка), подбадривали друг друга (это, кстати, помогало). Честно говоря, когда я уже искренне думал, что сценарий нашего корпоратива писал какой-нибудь Альфред Хичкок или Стивен Кинг и сейчас кто-нибудь сломает ногу, вылезет лохнесское чудовище или нападут горные армянские индейцы-людоеды, нас запустили в теплый ресторан, дали шашлык и коньяк.
Я честно не помню, как именно формулировалась главная тайна, которую мы раскрыли. Для меня ярким эпизодом было (надеюсь) зарождение новой традиции на корпоративах. Есть мнение, что человеку для счастья нужно обнимать разных людей 8 раз в день. Правильно говорят, что человек — социальное животное, многие исследования по работе на удаленке подтвердили это. Есть исследования, подтверждающие, что самые несчастные сотрудники это как раз те, кто обречен на монотонную работу без общения с коллегами. В общем, есть такое правило: когда звучит команда «обнимашки» все сразу бросают все дела и обнимаются. Надо обнять 8 разных людей. Это хорошо работает во время утомительных походов, экскурсий, других групповых испытаний. В момент, когда звучит эта команда и люди начинают обниматься, у всех сразу улыбки на лицах, положительные эмоции, смех. Небольшая неловкость даже добавляет веселости и искренности в эту активность. А как реагируют ничего не знающие об этом правиле сторонние наблюдатели, когда вдруг люди с веселым смехом начинают друг друга обнимать ни с того ни с сего, тем более, когда происходящее вокруг ни к какой радости и близко не располагает! Хорошее правило, советую!
В конференц-зале, напоминающий зал для пира в средневековом замке, где проходила страт-сессия, была тоже ужасно холодно. Мы разожгли огромный камин, который располагался прямо за инженерным пультом главного массовика-затейника, который временно перевоплотился в режиссера конференц-зала. «Не расстреляли, так зажарим,» — подумал Штирлиц. С камином стало получше. Мы играли в забавную психологическую игру, посвященную эволюции корпоративной культуры компании. Суть игры была в том, как люди определяют корпоративную культуру (спойлер: все по-разному), как они сами себя соотносят с этой культурой (с какой именно и в какой роли) и как другие их определяют в рамках этой культуры. Вот тут у многих был большой шок. Все мы живем в мире иллюзий и воспринимаем один и тот же окружающий мир совершенно по-разному. По-умолчанию нам так не кажется, мы думаем, что все примерно одинаково оценивают одни и те же события и факты. Но нет. Даже в рамках одной компании, одного культурного кода, одного информационного пространства мы друг друга и события оцениваем сильно по-разному, «трудности перевода» в полный рост! Результат игры заключался в тайном голосовании и потом в соотнесении этого голосования с самоопределением человека. Чаще не совпадало, чем совпадало, иногда радикально расходилось. Очень важный и полезный эксперимент для каждой компании, особенно для тех, кто давно друг с другом работает и думает, что со всеми на одной волне взаимопонимания. Проведите, узнаете много нового о себе!:)
С утра в день отъезда лил дождь, прямо с ночи зарядил. Я зачем-то организовал велопробег по окрестным холмам. Еще до поездки организовал. Нам вообще-то говорили, что на Севане +13 будет (забыли уточнить, что в августе, а не в апреле). Очень не хотелось идти на велосипед, но я был уверен, что никто не придет и я пойду дальше спать. Пришло аж 3 человека. Мы выехали и увидели еще 6 человек, играющих в баскетбол. А чуть дальше, на корте, еще двое играли в теннис. Теннис под дождем я вообще, по-моему, видел в первый раз в жизни. Играли head of legal против chief operation officer. До корпоратива, кстати, мне именно эти двое казались самыми нормальными из всех. Как я ошибался!
Не подумайте только, мы, как приличные люди, допоздна играли на гитаре у камина, пели песни, пили крепкий армянский чай и не то чтобы все в 22:00 спать пошли, отнюдь. «Просто подобралась компашка не совсем нормальных людей,» — подумал Штирлиц.
Один из трансферов, выезжавших в сторону аэропорта, чуть не задавил медведя, задумчиво сидевшего на дороге. «Места тут и правда дикие,» — подумали пассажиры в этот момент. Что меня еще сильно удивило во всей этой поездке — после нее никто не заболел!
КОНЕЦ!
